Turnaround bei KMUs
Zwischen betriebswirtschaftlicher Klarheit und juristischen Anforderungen...
Eine international dynamische Wirtschaftslandschaft und ideologisch induzierte Krisen stellen Sie als mittelständisches Unternehmen vor extreme Herausforderungen.
Für uns ist Krise Herausforderung und Chance zugleich. Der Faktor Zeit ist hierbei jedoch entscheidend! Je früher eine Integration von optimierten Maßnahmen in Ihre Unternehmens-führung stattfindet, desto weiter distanzieren wir Sie von einem möglichen Insolvenzszenario.
Was versteht man unter Turnaround-Beratung?
Die Turnaround-Beratung ist ein hochspezialisierter Teil unserer Beratungsexpertise. Diese Kompetenz wurde durch die CFE Consulting Group ins Leben gerufen, um Unternehmen, die sich in finanziellen Schwierigkeiten oder operativen Herausforderungen befinden, zu stabilisieren und positive Zukunftsperspektiven aufzuzeigen.
Die Turnaround-Beratung ist oft notwendig, wenn Unternehmen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sind, die ihre Existenz gefährden. Dies kann von finanziellen Problemen über mangelnde Wettbewerbsfähigkeit bis hin zu Herausforderungen in der strategischen, wirtschaftlichen und politischen Ausrichtung reichen.
Für diese Vielschichtigkeit bringen unsere Berater das notwendige Feingefühl und Erfahrung mit. Für uns besteht unsere Verantwortung darin, Sie durch unsere Fähigkeiten in solchen Krisensituationen zu unterstützen.
Welche Bereichen begleiten wir Sie?
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Strategische Neuausrichtung
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Finanzielle Restrukturierung
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Liquiditätsmanagement
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Operative Effizienzsteigerung
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Führungskräfteentwicklung
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Transition Management
Was unterscheid uns von anderen Beratern?
"Transparenzgedanke"
Analyse & Bewertung
Wir beginnen immer mit einer vollständigen Bestandsaufnahme und Analyse Ihrer aktuellen IST-Situation unter Betrachtung Ihrer jüngeren Vergangenheit. Dabei führen wir Gespräche mit dem Management nebst einzelnen Leistungsträgern und Ressortleitern. In dieser Phase haben wir zunächst das Ziel, Herausforderungen und Potentiale zu identifizieren.
Individuelle Strategien
Nach erfolgter Bestandsaufnahme beginnt Ihr persönliches Beratungsteam mit der Entwicklung einer individuellen Turnaround-Strategien, die exakt auf die Ihre Bedürfnisse und besonderen Umstände zugeschnitten sind.
Implementierung & Überwachung
Auf Basis der für Sie konzipierten Turnaround-Strategie unterstützen wir bei der Im-plementierung und aktiven Umsetzung der Maßnahmen. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch gerne weiter beim Transformationsprozess, und darüber hinaus, damit alle Fortschritte und Unwägbarkeiten überwacht und kontinuierlich ergänzt werden.
Transparente Kommunikation
Bei der CFE pflegen wir eine klare, offene und transparente Kommunikationskultur. Die Gründe dafür sind Reibungsverluste vorzubeugen und ein klarer Effizienzgedanke, aber auch der Wunsch nach Partnerschaftlichkeit und Transparenz innerhalb der Auftragserfüllung.
Zwischenfinanzierung
Falls gewünscht, unterstützen wir auch bei der Frage nach Liquidität. Zwischenfinanzierungen sind ein gutes Werkzeug um temporäre Transformationsperioden zu überbrücken. Als Finanzierer aber auch Vermittler unterstützen wir Sie, damit Ihnen auf dem Weg der Restrukturierung nicht die Luft ausgeht.
Expertise
CFE Consulting Group
Branchenübergreifende Erfahrung
Wir verfügen über eine breite Expertise, die sich durch verschiedenste Branchengruppen erstreckt. In über 30 Jahren Leistungsbilanz wurden mehr als 100 Unternehmen erfolgreich durch alle Stadien von einem "Unternehmen in Schwierigkeiten", durch das Management und ausgewählte Beratungsteams, begleitet. Dabei verstehen wir die rechtlichen, strukturellen und strategischen Herausforderungen, denen Sie sich möglicherweise konfrontiert sehen.
Schnelle Intervention
Durch unsere permanente Kommunikation (im Team, aber auch mit Ihnen) und unsere sehr flachen und kurzen Hierarchie- und Entscheidungsebenen, sind wir sehr zügig in der Lage, unsere Strategie anzupassen oder Handlungsempfehlungen auszusprechen. Durch unser qualifiziertes und langjähriges Partnernetzwerk können wir ebenfalls sehr schnell weitere Leistungskriterien an Ihr Projekt anbinden und Entscheidungsfindungen so weiter zeitlich verkürzen.
Langfristige Partnerschaften
In unserem Haus definieren wir unseren Erfolg nicht an einmaligen Beauftragungen durch einen großen Kundenkreis. Wir verstehen Qualität und Exklusivität. Der Spaß an unserem Berufsbild fängt also erst an, wenn Sie unsere Arbeitsleistung so anerkennen, dass sich aus einer ein-maligen Beauftragung eine langfristige Partnerschaft formiert.
Transition Management
Damit wir ein ganzheitliches Begleitangebot für Sie rechtfertigen können, halten wir sogar eigene Transition Manager für Sie vor. Sollten Sie also aktuell eine Insolvenz in Eigenverwaltung durchlaufen, oder Ihnen notwendiges Personal in der Geschäftsführung bzw. im Management fehlen, haben wir qualifizierte Einzelpersonen, die direkt ihre Arbeit aufnehmen können. Haben wir für Sie Konzepte entwickelt, so können diese unmittelbar und ohne jegliche Reibungs-verluste in Ihre Unternehmensstruktur implementiert und umgesetzt werden.
Unsere
Dienstleistungen.
Strategische Neuausrichtung
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Geschäftsstrategie, die Marktchancen nutzt und Ihr Unternehmen für zukünftigen Erfolg positioniert.
Finanzielle Restrukturierung
Analyse und Optimierung Ihrer Finanzstruktur, um Liquiditätsengpässe zu überwinden und Ihr finanzielles Fundament zu stärken.
Liquiditätsmanagement
Implementierung eines wirksamen Liquiditätsmanagements, um kurzfristige Heraus-forderungen zu bewältigen und langfristigen Cashflow sicherzustellen.
Operative Effizienzsteigerung
Identifikation von Effizienzpotenzialen in Ihren Geschäftsprozessen, um Kosten zu senken und die operative Leistung zu steigern.
Führungskräfteentwicklung
Stärkung der Führungsebene durch gezielte Schulungen und Mentoring, um eine kohärente und erfolgsorientierte Unternehmenskultur zu fördern.
Transition Management (Bereitstellung Führungskräfte)
Temporärer Einsatz von hochqualifiziertem CFE-Personal in Ihren Management-positionen zur Begleitung und Umsetzung von Restrukturierungen oder Insolvenzen.
IDW Gutachten
Stellt die Bank oder ein anderer Stakeholder Ihre Zukunftsfähigkeit in Frage?
Droht Ihnen möglicherweise eine Neubewertung durch die Bank?
Sichern Sie sich bitte rechtzeitig mit einem belastbaren Gutachten nach geltenden IDW-Standards ab. Nur ein solches Gutachten sichert Ihnen die Verhandlungskompetenz und Belastbarkeit die Sie brauchen!
Was ist ein IDW Standard?
Das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) gibt verschiedene Richtlinien heraus, die als Grundlage für Wirtschaftsprüfer, Sachverständige und Berater dienen. Diese Richtlinien werden auch als "IDW Standards" bezeichnet und sind normative Vorschriften für die Prüfung, Beratung und Erstellung solcher Gutachten und Bewertungsmethodiken.
Was ist ein IDW Gutachten?
Ein IDW Gutachten ist ein Gutachten, das nach den Richtlinien des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) erstellt wird. Die IDW-Gutachten werden von Wirtschaftsprüfern und sachverständigen Beratern erstellt und sind in der Regel darauf ausgerichtet, eine objektive und fachkundige Bewertung bestimmter Aspekte eines Unternehmens oder einer finanziellen Situation vorzunehmen. Die Anwendung einer spezifischen IDW-Richtlinie, in Form einer Gutachtenerstellung, hängt dabei von den Anforderungen des jeweiligen Auftrags oder der spezifischen Situation ab.
IDW S6 & S11 Gutachten
- Ihr Werkzeug für Bank und Co.
IDW S6 ( Sanierungsgutachten)
Zweck
Die IDW S6-Richtlinie betrifft die Erstellung von Sanierungsgutachten. Diese Gutachten sind darauf ausgerichtet, die Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen. Das IDW S6-Gutachten spielt eine entscheidende Rolle im Zusammenhang mit Insolvenzverfahren und unterstützt die Einschätzung, ob eine Sanierung realisierbar ist.
Anwendungsbereich
Die IDW S6-Richtlinie richtet sich insbesondere an Wirtschaftsprüfer und Berater, die mit der Erstellung von Gutachten zur Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens beauftragt werden.
Inhalte des Gutachtens
Das IDW S6-Gutachten betrifft die Erstellung von Sanierungsgutachten und ist speziell darauf ausgerichtet, die Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu beurteilen. Wirtschaftsprüfer und Berater werden beauftragt, IDW S6-Gutachten zu erstellen, um die Machbarkeit von Sanierungsmaßnahmen zu analysieren. Das Gutachten enthält eine umfassende Untersuchung der finanziellen Situation Ihres Unternehmens sowie eine Bewertung der Möglichkeiten und Durchführbarkeit von Sanierungsmaßnahmen. Es ist ein wichtiger Bestandteil von Vorinsolvenz- und Insolvenzverfahren und unterstützt die Entscheidung darüber, ob eine Sanierung realistisch und durchführbar ist.
Im Rahmen von Sanierungsgutachten nach IDW S6 ist die Erstellung einer Fortführungs-prognose nach IDW S11 oft erforderlich. Diese Prognose beurteilt die Wahrscheinlichkeit des Fortbestehens Ihres Unternehmens nach einer erfolgreichen Sanierung.
IDW S11
( Fortführungsprognosen | Beurteilung Vorliegen von Insolvenzeröffnungsgründen)
Zweck
Die IDW S11-Richtlinie bezieht sich auf die Erstellung von Fortführungsprognosen im Rahmen von Sanierungsgutachten. Eine Fortführungsprognose ist ein wesentlicher Bestandteil von Sanierungsgutachten, um die Wahrscheinlichkeit des Fortbestehens Ihres Unternehmens nach einer Sanierung zu beurteilen.
Anwendungsbereich
Die IDW S11-Richtlinie gilt ebenfalls für Wirtschaftsprüfer und Berater und spezifiziert die Anforderungen an die Erstellung von Fortführungsprognosen im Kontext von Sanierungsgutachten.
Inhalte des Gutachtens
Eine Fortführungsprognose ist entscheidend für die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit des Fortbestehens Ihres Unternehmens nach einer Sanierung. Diese Prognose berücksichtigt verschiedene Annahmen und Faktoren, um die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens in der Zukunft abzuschätzen. Die IDW S11-Richtlinie legt genau fest, wie solche Prognosen erstellt werden sollen, welche Annahmen zu berücksichtigen sind und wie die Plausibilität der Prognose zu überprüfen ist.
IDW S6 & S11
- die Unterschiede
In der Praxis werden IDW S6- und S11-Gutachten oft in Verbindung erstellt, um eine umfassende Beurteilung der Sanierungsfähigkeit und des zukünftigen Erfolgs Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Der Hauptunterschied zwischen den beiden Arten liegt in ihrem Fokus und ihren Zielen:
IDW S6
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Konzentriert sich auf die umfassende Beurteilung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens. Hier stehen die Finanzlage, die Machbarkeit von Sanierungsmaßnahmen und die Überlebensfähigkeit im Mittelpunkt.
IDW S11
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Spezialisiert sich auf die Erstellung von Fortführungsprognosen, die darauf abzielen, die Wahrscheinlichkeit des Fortbestehens des Unternehmens nach einer Sanierung zu beurteilen. Es legt fest, wie die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens in der Zukunft prognostiziert und bewertet werden sollte.
Ist Ihr Unternehmen sanierungsfähig?
- Unser zweistufiges
Modell
Stufe 1
In der ersten Stufe erfolgt eine umfassende Plausibilitätsprüfung der Sanierungsaussichten, bei der die Finanzdaten und Prognosen des Unternehmens auf ihre Glaubwürdigkeit und Realitätsnähe hin analysiert werden.
Stufe 2
Die zweite Stufe beinhaltet eine detaillierte Untersuchung des Sanierungskonzeptes sowie die Erstellung einer Fortführungsprognose gemäß IDW S11, um die langfristige Tragfähigkeit und den Erfolg der angestrebten Sanierungsmaßnahmen zu bewerten.
IDW S6 + S11
Gutachten
Unsere
Dienstleistungen.
IDW S6-Gutachten
Analyse der Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens, Identifizierung von Heraus-forderungen und Entwicklung maßgeschneiderter Sanierungsstrategien.
IDW S11-Gutachten
Erstellung von präzisen Fortführungsprognosen, um die Wahrscheinlichkeit des erfolgreichen Fortbestehens Ihres Unternehmens nach einer Sanierung zu beurteilen.
Wir als CFE Consulting Group sind Ihr vertrauenswürdiger Partner, wenn es um die um-fassende Beurteilung und Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens geht.